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國內(nèi)安防行業(yè)做好了產(chǎn)業(yè)升級的準(zhǔn)備嗎？

接受專利/技術(shù)許可概念的中小型安防企業(yè)存在嗎？

具有專利和技術(shù)許可實(shí)力的中國安防企業(yè)生成了嗎？

國內(nèi)安防行業(yè)可能出現(xiàn)企業(yè)之間專利/技術(shù)許可（交叉許可）的局面嗎？

國外企業(yè)會把專利或者技術(shù)許可給中國企業(yè)嗎？其價格可以被接受嗎？

中小型安防企業(yè)是否可能或者如何才能具備專利/技術(shù)許可（交叉許可）的能力？

各級官方和非官方機(jī)構(gòu)能夠?yàn)橹行⌒桶卜榔髽I(yè)實(shí)現(xiàn)專利/技術(shù)許可提供什么支持嗎？

中小型安防企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級是否只有并購這條唯一的“康莊大道”？

這些都是后危機(jī)時代擺在安防企業(yè)面前的問題。

為了應(yīng)對金融海嘯給全球經(jīng)?濟(jì)特別是實(shí)體經(jīng)?濟(jì)帶來的嚴(yán)重危害，各國紛紛推出了多種應(yīng)對措施，其中最引人注目的應(yīng)對措施之一就是產(chǎn)業(yè)升級。

以中小型企業(yè)為主的國內(nèi)安防行業(yè)，如何在這次危機(jī)帶來的機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級與發(fā)展？其中面臨怎樣的難題與潛在的成長機(jī)會？

據(jù)業(yè)內(nèi)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料，安防行業(yè)2007年全年的銷售額約為3000億（產(chǎn)品和工程重復(fù)計(jì)算）。如此規(guī)模的小行業(yè)，目前擁有近2萬家企業(yè)；其中年產(chǎn)值低于3000萬元的企業(yè)占47%，3000萬~5000萬的企業(yè)占52%，5000萬以上企業(yè)不足1%。企業(yè)規(guī)模偏小，多種身份交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，抵抗風(fēng)險能力較弱，經(jīng)?營管理模式落后，競爭力較弱，企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，不少關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品依賴進(jìn)口。這就是經(jīng)?歷了三十年發(fā)展歷程的安防行業(yè)的現(xiàn)狀。

安防行業(yè)的現(xiàn)狀是由其行業(yè)的特殊性決定的。從安防定義和實(shí)踐，我們知道該行業(yè)在需求層面是具有廣泛性的，但同時也看到：由于這些需求在社會屬性層面的差異導(dǎo)致了需求的多樣性；同時也由于地域和時段方面的分散性導(dǎo)致需求的離散性。需求集中度不高的行業(yè)特點(diǎn)，使得安防產(chǎn)品及服務(wù)不同于家用電器行業(yè)或者其他行業(yè)集中度高的大眾化產(chǎn)品與服務(wù)。與安防行業(yè)“個性化需求、本地化服務(wù)、小眾化產(chǎn)品”等特點(diǎn)相匹配的是中小企業(yè)居多的行業(yè)生態(tài)，所以有必要探討中小型安防企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思路。

“專有技術(shù)成果專利化，專利成果標(biāo)準(zhǔn)化（市場化）”，這早已經(jīng)?是大家對于知識經(jīng)?濟(jì)時代技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化過程的共識了。對于這個過程，可以用以下的一系列操作環(huán)節(jié)進(jìn)行描述“構(gòu)思--申報--獲權(quán)--原?理研發(fā)--定型研發(fā)--生產(chǎn)（認(rèn)證）--銷售--品牌構(gòu)建/維護(hù)--制定標(biāo)準(zhǔn)--產(chǎn)業(yè)化”，在這個完整的過程中，任何一個環(huán)節(jié)的缺失或錯失都會導(dǎo)致整體的失敗?；谙粋€發(fā)明專利需要配套的最小資源等額資金量不少于一千萬的估算，安防行業(yè)的中小型企業(yè)在市場規(guī)模、人才、資金、制度等綜合資源的局限下，僅僅依靠自身的能力以“滾雪球”模式獨(dú)立操作自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化全鏈路，成功的可能性極微。

由此造成了近2萬家安防企業(yè)僅有1000多項(xiàng)專利的現(xiàn)實(shí)。如果除去業(yè)內(nèi)極少數(shù)較大型企業(yè)（特別是上市企業(yè)）擁有專利的份額，中小企業(yè)平均擁有的專利數(shù)量就更少了。安防行業(yè)中的大部分中小企業(yè)在“產(chǎn)品（仿制/改進(jìn)級別的）研發(fā)--生產(chǎn)--OEM銷售”；“品牌打造（貼牌定貨）--銷售”等中/下游的短鏈路中生存、發(fā)展，由于這些運(yùn)作所覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈路短，所以這些企業(yè)具備快速成長和適應(yīng)市場拼搏的活力，但是在產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢之下，這種運(yùn)作模式可否維持發(fā)展后勁？答案一定是否定的！

不具備獨(dú)立應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化全過程的中小型企業(yè)，怎樣才能融入時代產(chǎn)業(yè)升級的大潮？當(dāng)然通過并購等方式進(jìn)入大企業(yè)，享受其完整鏈路中技術(shù)實(shí)力的優(yōu)勢，并在其內(nèi)部分工中承擔(dān)自身專長的工作，不失為一種可行方式。但是，如果沒有此種機(jī)會的企業(yè)還有什么應(yīng)對思路？

信息化時代“虛擬的現(xiàn)實(shí)”給我們一個提示：能否以“虛擬并購”的方式，把整個創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化鏈路當(dāng)作一個大型企業(yè)，把其分解為多段，各個企業(yè)分別運(yùn)作自身最擅長的部分，這樣也可以達(dá)到短鏈路運(yùn)作，容易控制、易于實(shí)現(xiàn)操作高效率狀態(tài)。當(dāng)然，在這個鏈路中，缺乏的是鏈路的上游，困難在于運(yùn)作鏈路上游--專利的“構(gòu)思--申報--獲權(quán)--原?理研發(fā)”這個的企業(yè)，可能面臨幾種較大的風(fēng)險：首先是中國目前的市場是否承認(rèn)這條上游鏈路具有獨(dú)立的商業(yè)價值？技術(shù)本身是否具有讓同一鏈路內(nèi)的下游企業(yè)所能認(rèn)同的價值？或者鏈路中擅長??襲者認(rèn)同其價值之后直接“學(xué)習(xí)”而不購買，直接導(dǎo)致鏈路的破壞。

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還有可能的思路是，部分企業(yè)交叉許可其自身現(xiàn)有的上游鏈路技術(shù)成果。對此可能的做法與分析是：

1、構(gòu)建專利池。以自愿為原?則，由行業(yè)協(xié)?會召集專利執(zhí)有權(quán)的企業(yè)/個人，把各自擁有的專利集中建立專利池。并由法定的專業(yè)機(jī)構(gòu)對于進(jìn)入專利池的專利予以：

A、梳理分類，評估，內(nèi)部（或者是在認(rèn)可的范圍內(nèi)）公示。

B、實(shí)施以“自愿為前提、以法律為依據(jù)、以互利為紐帶”的各種程度的專利許可或者交叉許可。

由此刺激研發(fā)/生產(chǎn)/銷售之間的利益分配格局產(chǎn)生變化，從而形成并推動產(chǎn)業(yè)鏈的分化。

2、當(dāng)從企業(yè)外部獲取專利/技術(shù)許可（交叉許可所）支付的代價與自主開發(fā)的成本與風(fēng)險相比較存在優(yōu)越性時，就可能實(shí)現(xiàn)商業(yè)層面的操作。從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的第2次分化--研發(fā)與生產(chǎn)的分化（該產(chǎn)業(yè)鏈的第1次分化是銷售與生產(chǎn)的分化，不少企業(yè)利用第1次分化為契機(jī)，集中優(yōu)勢資源于企業(yè)品牌和銷售渠道的構(gòu)建，成功實(shí)現(xiàn)了快速增長。）

3、產(chǎn)業(yè)鏈的分化是行業(yè)進(jìn)步的形態(tài)，隨著分化程度的加深，專業(yè)分工的優(yōu)勢就更加明顯，產(chǎn)業(yè)鏈路中各個環(huán)節(jié)的效率均將得到提高，推動行業(yè)向高效、低耗的方向發(fā)展。

形成產(chǎn)品/技術(shù)為紐帶的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。由于單向許可與交叉許可之間存在的價格差，使得有交叉許可能力企業(yè)之間在獲得許可的能力及成本方面更占有優(yōu)勢，可能由此形成在某種專門產(chǎn)品或?qū)ｉT領(lǐng)域的利益共同體--產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。交叉許可的出現(xiàn)，可以促成企業(yè)在可能盈利的領(lǐng)域扎堆開發(fā)具有關(guān)聯(lián)性的專利，包括在已經(jīng)?授權(quán)/公開的專利基礎(chǔ)上二次開發(fā)，造成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的擴(kuò)大或者技術(shù)交叉的深化。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的出現(xiàn)，可能形成以產(chǎn)品細(xì)分為核心的企業(yè)分工局面，這既可以滿足客戶對于產(chǎn)品需求方面的差異性，又可以避免目前同質(zhì)化產(chǎn)品之間價格惡性競爭，從而形成一種行業(yè)內(nèi)競爭與分工并存的良性局面。前述安防客戶需求多樣性的特點(diǎn)，使得安防產(chǎn)品本身就有多形態(tài)的需要，而一種核心技術(shù)往往也可以產(chǎn)生出多種不同形態(tài)的產(chǎn)品，成為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟生成的需求/技術(shù)基礎(chǔ)。

產(chǎn)生行業(yè)乃至國家標(biāo)準(zhǔn)。由于專利和技術(shù)許可、交叉許可的開放性，市場的核心規(guī)律--成本的最低化--會促進(jìn)形成產(chǎn)品技術(shù)的同源化，一方面增進(jìn)同一技術(shù)對于市場的占有；另一方面，技術(shù)的同源化形成構(gòu)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本要素。

在技術(shù)落實(shí)到市場化的基礎(chǔ)上，個別產(chǎn)品只能形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成長可以形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)乃至國家標(biāo)準(zhǔn)修/制訂的可能。

至此的思考如果能夠?qū)嵤椴僮鳎卜佬袠I(yè)的中小型企業(yè)應(yīng)該具備成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的技術(shù)基礎(chǔ)，整個安防行業(yè)也自然上了一個新的臺階。

文/邱亮南